10月13日，云投集团党委副书记、工会主席陈绍波到云投昆华（云南新昆华医院）调研。云投集团总裁助理、董事会秘书刘雪松参加调研。

陈绍波听取了云投昆华经营和改革情况汇报，对云投昆华经营提升、改革思路给予肯定，并要求始终把改革摆在突出位置，优化顶层设计，加强统筹、突出重点、狠抓落实，推动改革发展提质增效。

陈绍波强调，一是推进医院改革攻坚。以“大改革、小改革齐头并进促发展”的新思路，实行任务项目化、项目清单化、清单具体化，全力压实工作责任。二是厘清医院运营管理要义。依托股东单位资源优势，实现全方位联动，将医院的顶层战略与绩效考核相结合，实现医院岗位配置更加科学、更有效率。三是创新医院经营管理模式。抓好医院改革和高质量发展，以现代医院治理为抓手，全局统筹运营管理，落实业财融合、管理下沉、业绩导向的经营理念，全体干部职工协同作战、攻坚克难，合力完成各项工作任务。四是抓实党的建设，加强干部职工队伍建设，发挥党支部的战斗堡垒作用，助推医院经营提升和深化改革，实现高质量发展。

供稿：云投昆华