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    【“先锋云投”党建品牌矩阵?】云投石化夯实党建根基争创营收先锋
    日期:2022-11-06

    云投石化党委充分发挥把方向、管大局、促落实作用,主动服务和融入省委、省政府和云投集团改革发展大局,参与国家能源战略,立足云南“走出去”,优化自身油气业务基础,提升能源贸易业务质量,稳固“现代能源提供商、贸易服务商”的企业定位,夯实作为集团“收入中心”的功能定位,打造集团“利润贡献单元”,服务集团发展战略,苦练内控夯实党建基础,争创营收先锋。


    能源服务 营收先锋


    品牌标识


    品牌内涵



    传承“石油精神”。Logo设计运用党建红的主色调,融入欣欣向荣的红色火苗,代表我们党从星星之火到燎原之势的革命精神。石油人曾走遍祖国大江南北,趟过老君庙的石油河、顶着准噶尔的风沙、冒着柴达木的严寒、翻过川中的重重大山,为新中国“解围”,为现代化建设“造血”。“石油精神”是攻坚克难、夺取胜利的宝贵财富,是云投石化党建品牌的灵魂和根基。云投石化党委深入贯彻落实习近平总书记做出的大力弘扬“石油精神”的重要批示,传承“大庆精神”“铁人精神”苦干实干”“三老四严”等文化理念和精神品质,以优秀的精神感染人、鼓舞人、激励人,打造一支具有历久弥坚、执着笃行的信念信仰,实实在在、恪尽职守的态度作风,超越小我、奉献报国的价值选择的党员队伍。


    筑牢绿色基石。Logo中的山川、河流,满幅翠绿映入眼帘,象征着清廉和环保,与云投石化党委“筑牢清廉基石、绿色安全发展”的理念一脉相承。公司不断加强“清廉石化”建设,取“石”“化”二字,借陆绩“搬石压舱”、白居易“带石自责”、张守蒙“以石却馈”的历史典故及习近平总书记关于“成风化人、凝心聚力”的重要讲话精神,提炼出“见石思廉、成风化人”的廉洁文化理念,见石思廉、以古鉴今,引导全体党员及干部职工走好人生的每一步。作为能源型企业,公司党委高度重视绿色环保及安全生产,绿色环保是为实现降低环保成本、提高生存质量、促进可持续发展。安全健康既指企业安全,通过高质量风险防控确保企业健康持续发展;又指安全生产,强调安全与效益、稳定与发展等工作的密切关系,体现了公司党委对云投石化稳定健康发展及保护员工生命、实现本质安全的坚定态度。


    争创营收先锋。Logo巧妙融入上升箭头,代表优化和发展,也代表了云投石化人争创集团营收先锋的共同目标。云投石化致力于稳固“现代能源提供商、贸易服务商”的企业定位,夯实作为云投集团“收入中心”的功能定位,在营收贡献方面连续多年占集团“半壁江山”,近三年来实现营收近300亿元。作为集团重要的营收贡献单元,持续为集团资本运作、高质量发展作出特殊贡献。公司将积极融入国家“一带一路”倡议,参与国际贸易业务,持续增强企业做优、做强、做大的信心与决心。公司每一名一线党员在抬枪加油时,都发挥着“螺丝钉”精神,在平凡的岗位上无私奉献,这每一个小我,凝聚起强企有我的强大自信,共同谱写红色乐章。


    创建措施          


    一部一室一机制:“一部”即创建示范党支部,“一室”即建设标准化党员教育(活动)室,“一机制”即推行“党工团宣”一体化运行机制。


    一本一点一长廊:一“本”即全面纪实党支部工作,一“点”即全面落实党建责任示范点,一“长廊”即打造党建文化长廊。


    一单一卡一考核:即“责任清单”条目化、“政治生日”卡、量化考核”积分制。


    取得的阶段性成效


    党建工作成效提升。公司党建工作基础不断夯实,逐步提升工作的质量和成效。坚持每年专题研究党建、党风廉政、意识形态等重要工作,不断夯实党建工作根基。高质量做好党员发展工作,累计发展党员21名。加强基层党组织建设,新成立党支部2家,完成所属3家党支部的规范化建设达标创建工作。全面抓实理论武装,严格落实“第一议题”制度,坚持用党的科学理论武装头脑,通过学习强国、“云岭先锋”等平台抓实互联网+党建工作。组织专题党课、骨干培训、“万名党员进党校”培训等。加强制度建设,制定“三重一大”、党委议事规则、前置研究讨论事项清单等重要制度,形成管理制度90余项。


    干部队伍更有活力。积极建立与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的劳动用工、人事管理和薪酬分配制度,持续开展“一企一策”薪酬改革,不断增强企业活力。树立鲜明选人用人导向,不断加强干部的选拔培养,推进市场化选聘,招聘中层干部2名,职工3名。内部提拔12名中层管理人员,开展中层岗位竞聘2次聘任3人,通过竞聘、组织推荐考察任集团总部二级经理副职管理人员2名,外派及挂职锻炼13人。深入推进作风革命、效能革命,锻造培育出一支实干的铁军队伍。努力让全体职工有更多的“幸福感”,不断加强群团工作,积极组织丰富多彩的文体活动,多次荣获省总工会、集团各类竞赛组织奖及个人一等奖等。


    清正风气愈发浓厚。推进党风廉政建设和反腐败工作,进一步肃清公司污染底泥、涵养清正风气。持续加强纪检监察干部队伍建设,构建公司纪委委员、各党支部纪检委员、企业兼职监察员、基层廉洁从业兼职监督员一体的“监督网”,进一步增强“神经末梢”的监督效能。以建设“清廉石化”为目标,持续实施“清源工程”,推进“清廉单元”建设,培育厚植“见石思廉,成风化人”的廉洁文化氛围,深入开展警示教育,持续营造风清气正、干事创业工作环境。


    经营发展持续向好。公司目前已形成“三控、四参、一合营”的经营格局,控股云投版纳石化、云投中油、四川龙鑫,参股云南昆仑、大理昆仑、楚雄昆仑、云南燃气,合营云投新奥,托管境外项目泰兴公司。业务布局包括昆明、西双版纳、临沧、怒江、保山、文山的18座在营加油站及位于四川及省内的成品油库4座,租赁油库一座。公司主要经营指标近三年持续向好,2021年考核等级为A。公司依托长期积累的贸易客户及成品油网点资源、渠道资源开展业务,形成年均逾100亿的营业收入,公司成立以来累计营收775.29亿元,成为集团重要的收入组成单元。




    供稿:云投石化

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